工程监理工作总结

工程监理工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的工程监理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

目前海南洋浦港洋浦港区小铲滩作业区起步工程码头工程已工8个月，公司在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作按“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。为了往后能更好的工作，现将开工以来我监理部安全工作总结如下：

一、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，组织、业主、施工单位每月进行一次安全大检查。

二、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

三、监理部通过认真审核各施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。

五、加强对工程车辆、船舶的安全管理工作，坚持对车辆、船舶的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的生。

六、总监在每月的现场调度会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。

七、9月26日监理部组织业主、施工单位对“中秋、国庆”节前施工进行了安全大检查，检查严格按照武汉工程建设部制定的《安全检查评分表》来进行。监理部对安全大检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。对检查当中存在的不足之处，各标段认真进行了总结，并立即采取有效的整改措施。通过安全大检查，各标段互相学习，取长补短，把安全工作提高到了一个新的水平。

八、针对码头及后方工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的安全巡查。

重点检查：

1、施工单位专职安全人员到位和履行职责情况；

2、现场施工技术措施的落实情况；

3、施工安全措施的落实情况；

4、施工现场布置和工器具的使用情况等。

通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。

目前，各分项工程已全面投入施工，监理部要求各监理人员认真

做好安全监理工作和安全技术措施的审查；严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故的发生。

安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，码头工程项目的安全工作目标一定能够实现。

新建工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表本工程监理公司项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

扩建工程及新建工程，由云南九州建设集团有限公司承包施工。该工程位于内，为框架结构；其中：为一层，屋面为彩钢板屋面，办公楼区为三层，总建筑面积1787.78，总造价为234.56万元；新建工程为二层，总建筑面积1234，总造价为123.87万元。

二、监理组织机构：

我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师张国跃，土建监理工程师周云，水电监理工程师组成的项目监理机构于20xx年11月12日进场，对本工程进行监理服务。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严格开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制定了具体的监理工程程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资

质，现在质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计方案进行有效审查，并相应编制了《监理大纲》对工程测量、定位放线、包括轴线尺寸、水平标高进行了复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送到检测中心复测，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程相应部位。本工程建筑材料合格证、质保单齐全、对钢材、水泥、公分石、砂等主要结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查、强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对于隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督工作，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度重视和严格控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼施工质量。在墙体施工过程中，我们抓了一下关键：一是砖的浇水；二是砂浆的正确搅拌；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱和度、

粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理 ……此处隐藏28832个字……位：

施工单位：（电气安装）。监理单位：

2、本工程由南京电力设计院设计，南京供用电公司承建电气安装工程，监理公司承担监理工作。电气安装工程于20xx年5月4日开工，20xx年9月9日电气安装开始自检消缺，20xx年9月22日到28日根据电气安装单位的竣工报告，公司开始组织对该工程的变电所电气安装施工进行了预验收，各方将验收的意见汇总，安装单位根据验收意见落实消缺整改，并将消缺整改回复报苏逸公司工程，苏逸公司又组织相关单位和部门进行了复验收，整改落实全部到位，10月9日通过公司的验收。

3、110kV变电站为新建工程，在上级部门的正确领导下，通过所有参建单位的共同努力，整个变电所电气工程经过三个多月时间的建设，按既定目标，保质保量顺利建成。

4、江苏监理公司受苏逸公司委托，负责承监110kV变电站工

程，公司等上级领导的关心和各参建单位的辛勤努力下，110kV变电站项目监理部顺利的完成了变电所工程的监理工作，取得了令人满意的成效。

二、监理组织机构、监理人员

1、110kV变电站土建工程于20xx年2月15日正式开工，江苏监理公司立即成立了110kV变电站监理部，确定了项目监理机构人员的分工和岗位职责，编写了项目监理规划、实施细则、安全监理实施细则、监理创优规划。

2、监理部组织形式：总监理工程师/安全监理工程师：土建监理人员：电气监理人员：

三、安全文明控制情况

安全施工、文明施工是施工单位两个管理体系的重要组成部分。尤其是安全施工，是重中之重，也是我们监理部工作的重点。首先对特殊工种人员、起吊设备等进行审查，无证不得参与施工。在施工中加强对周围的环境、吊绳、钢绳、临时板线、临时脚手架、爬梯等工具进行检查，并与专职安全员联系，要求加强安全教育和管理。对安全帽和安全带的正确佩戴和使用，在现场实行监督，一有发现违规现象，立即指出，以确保全工程施工中不发生任何人身伤亡和设备损坏事故。

1、监理部在开工期间针对现场施工情况发出了“关于加强安全施工和安全用电的通知”监理工作联系单，要求各施工单位认真检查、整改、完善安全工作中发现的问题，并在整改后报监理部，监理部组织检查。监理部每季度进行安全大检查，并积级配合业主单位进行现场安全检查，由于加强了管理，提高了安全意识，整个工程安全都在监控之下。

2、按省公司安全健康环境评价管理方法、输变电工程安全健康环境评价标准及依据和各级领导的要求，经常检查施工班组的安全活动情况，要求施工单位定期召开班前安全交底，监理参加4次认真检查安全交底内容，不交底不允许进行入施工现场。

3、对文明施工进行经常性、督促性检查，要求施工单位在哪一块施工下班前那一块保持整洁，监理部严格要求施工单位必须做到“工完、料尽、场地清”，在这一点上杨庄变电所文明施工现象受到了一致好评。

4、每周定期召开工程例会的同时，坚持召开安全会议，每周监理部对施工现场进行安全检查，施工单位对安全很重视，工作比较到位，所以没有检查出不符合安全规范要求的事例。

四、施工质量控制情况

1、施工中的质量控制措施

（1）、建立、建全监理组织，明确职责分工及工作制度，编制监理规划和实施细则，完成质量监督系统。加强工程质量检查要点，共查“W”点31个，“S”点4个。如对主变附件的安装、接地网扁铁制作、弯曲、焊接，软母压接、连结，软母的架设及弧垂的适度、引下线的美观，二次电缆保护管的制作和安装、设备的开箱检查等等。为确保施工质量和工艺水平打下了良好的基础。

（2）、严格按工序流程进行质量把关。上道工序未进行检验，不得进入下道工序施工，特别对隐蔽工程（接地扁铁的敷设、焊接、防腐、电缆保护管的对接），未经监理人员检验合格，不得进行泥土覆盖或封闭。

（3）、检查施工中使用的原材料、加工件、予制件等是否符合规范要求，工程使用的扁钢、电缆、保护管、管母材料、各类金具等严格报验监理部审查，达不到质量要求的坚决不允许进场使用。

2、施工完成后的质量控制措施，严格按照规程和规范、设计图纸、验评标准对施工完成的工程项目进行验收和质量评定。监督工程尾工和消缺工作的完成。协助施工单位完成资料的整理工作，做好向建设单位资料的移交工作。

五、施工进度控制情况

1、在施工中，监理人员坚持在现场，根据周进度计划，检查落实工程完成情况。对末能完成的，分析原因，并制定措施，督促完成。

2、每周定期召开现场工程例会，重大问题开专题会研究解决。

3、在设计图纸上，发现问题，及时与施工单位一起，研究解决的办法，然后报设计院，使问题在施工前得以解决保证了工程施工进度。

4、督促材料供应方，抓紧设备和材料及时进场。

5、根据现场施工情况，调整施工工序。协调电气、土建交叉作业，以利缩短工期。

6、以口头的和工地例会或专项协调会形式进行有关事项协调，与各施工单位作好信息交流和传递工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序状况下进行。

7、指导施工单位用规范化表格建好资料，做到审报有内容，通知有回执，缺陷有处理，安全有记录。

8、按时编写监理月报，及时发出会议纪要。

9、及时审核、签证、批复各类审报表，经常整理各类资料，归类保存，以便工程资料移交。

10、我们监理住在现场，跟班监督，采用旁站、巡视、抽查、检测等方法，对工程实行全过程的监理，使得整个工程的安全、质量、工艺、进度、工期都在受控范围，保证了工程的总进度和达标投产的总目标。

六、工程中的亮点及管理情况

亮点：

1、电缆层本工程采用新材料、新方案进行组装。制作精细、工艺水平高，非常整齐美观。抛弃了以往用角钢焊接的陈旧土方法，这是一大进步。

2、对隐蔽工程如：接地、墙内埋管等，做到符合设计要求、符合规范要求、在此基础上还讲究美观。

七、几点体会

1、只要用心、细心，没有做不好的工程，110kV变电站取得目前的成绩，其实并没有什么值得骄傲的地方，也没有什么功不可破的难题，关键在于用心去做每一件事情，用心去安排每样事情、用心去实施每项措施和标准，细心的做好每个环节，认真对待工作中每一个不足。

2、加强与设计、业主、各参建单位、设备制造厂的配合工作是保证工程高质量建成的关。我们在监理过程中主动与电气技术人员、电气设计人员随时保持联系，结合现场的实际情况发现有图纸改动的地方及时与设计取得联系。对设备存在的问题监理部及时与厂家进行联系并与施工单位一道分析解决。

八、结束语

在110kV变电站监理中，我们项目监理部感谢公司各级领导和工程部对我们监理工作的高度信任和大力支持，在参建人员的共同努力下，使110kV变电站工程达到了达标投产规范目标。但愿我们的监理工作为武进的电力发展和全省的电力事业，与时俱进，开拓进取，不断创建更优良的工程而共同奋斗。